Unifier les opérations de service mondiales pour une gestion des TI standardisée et prête à l’automatisation

Comment HCLTech a aidé un leader mondial de l’assurance et de la gestion des risques à moderniser sa plateforme existante avec ServiceNow, à normaliser les processus, à améliorer la visibilité et à permettre une automatisation intelligente
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Aperçu

Un chef de file mondial en courtage d’assurances, en gestion des risques et en services-conseils exerce ses activités dans plus de 130 pays, offrant des services de conseil et de courtage essentiels aux entreprises du monde entier. Avec une main-d’œuvre répartie géographiquement et des opérations informatiques gérées régionalement, la fiabilité des services et la gouvernance sont la pierre angulaire de la performance de l’entreprise.

Cependant, leur reposait sur une plateforme Remedy hérité, devenue difficile à gérer après des années de personnalisation. À mesure que les besoins de l’entreprise évoluaient et que les opérations s’étendaient sur plusieurs continents, cette plateforme ne pouvait tout simplement plus suivre.

Reconnaissant la nécessité d’une croissance évolutive et d’opérations uniformes, l’organisation s’est associée à nous pour moderniser son écosystème de gestion des services. En tirant parti de ITSM et ITOM, nous avons entrepris de bâtir une base unifiée et prête à l’automatisation pour les opérations à l’échelle mondiale.

Le défi

Des processus décentralisés et une complexité héritée qui limitent l'agilité opérationnelle

Le défi

L'organisation faisait face à une réalité difficile :

  • Une plateforme Remedy héritée, alourdie par de fortes personnalisations et une dette technique conséquente
  • Des enjeux croissants de maintenance et de mise à l'échelle freinant la croissance
  • Des pratiques régionales décentralisées pour la gestion des incidents, des changements et des requêtes
  • Des flux de travail et des mesures de rapports non normalisés entre les régions
  • Une visibilité fragmentée et une transparence limitée entre les régions
  • Une dépendance à la gestion manuelle des incidents et à la billetterie par courriel, causant des retards et des inefficacités
  • Une gouvernance incohérente des SLA et un suivi de performance inégal

Tous ces facteurs entraînaient des silos opérationnels et un ralentissement de la résolution, ce qui empêchait l’écosystème de gestion des services de vraiment soutenir une entreprise de leur envergure mondiale.

L’objectif

Établir un écosystème de services normalisé, évolutif et prêt pour l’automatisation

L’objectif

La voie à suivre était claire : miser sur l’agilité et unifier les opérations. Leurs ambitions incluaient :

  • Remplacer la plateforme Remedy existante par une solution ServiceNow moderne et évolutive
  • Normaliser les processus de gestion des services à l’échelle mondiale
  • Accroître la transparence, la gouvernance et la supervision à travers les différentes régions
  • Automatiser les flux de travail de services à volume élevé afin de réduire les interventions manuelles
  • Améliorer le suivi, la production de rapports et la visibilité sur la conformité aux SLA
  • Permettre l’automatisation intelligente et ouvrir la voie à de futures capacités AIOps
  • Fournir aux utilisateurs finaux une expérience plus cohérente et intuitive

Le véritable objectif? Il s’agissait de bien plus qu’une modernisation : c’était l’établissement d’un cadre de gestion des services unifié et mondial, ancré dans les meilleures pratiques.

La solution

Transformation des opérations de service par la standardisation et l'automatisation avec ServiceNow

Notre approche a rendu la transformation pratique, durable et prête pour l’innovation.

La solution

Mise en œuvre de ServiceNow ITSM et ITOM comme base mondiale unifiée

Nous avons déployé ServiceNow ITSM et ITOM afin de standardiser la gestion des incidents, des changements et des problèmes. Cette approche a centralisé la gouvernance, renforcé l’alignement régional et créé une base solide pour l’automatisation, l’orchestration et l’AIOps à venir — tout a été conçu pour l’évolutivité, non seulement pour aujourd’hui mais aussi pour demain.

Automatisation des flux de travail courriel-vers-billet à volume élevé

La gestion manuelle du triage était cruciale. Nous avons automatisé l’ingestion de plus de 400 flux de travail courriel-vers-billet, avec des billets désormais attribués selon une catégorisation intelligente et un routage contextuel. En effet, notre solution a réduit de façon significative les interventions manuelles, amélioré la précision et permis aux équipes de soutien de récupérer un temps précieux — tout en accélérant les réponses aux enjeux essentiels.

Conception d’un catalogue de services complet avec exécution automatisée

Un catalogue de services structuré pour les utilisateurs a apporté de la clarté aux demandes et permis une exécution automatisée. Les demandes de services répétitives et en grand nombre ne provoquent plus de goulots d’étranglement dans les opérations. Désormais, des processus et une gouvernance standardisés sont mis de l’avant, offrant à chaque région une expérience utilisateur uniforme et rehaussée.

Migration transparente des données historiques et modernisation des rapports

Nous avons assuré la continuité historique en migrant les données ITSM issues de Remedy vers ServiceNow, tout en préservant l’intégrité des données. L’introduction de fonctions robustes de rapport et de tableaux de bord a permis un suivi plus clair des SLA, une visibilité accrue de la performance et de nouvelles décisions guidées par l’analytique. De meilleures données, une meilleure gouvernance, tout simplement.

L’impact

Établir une cohérence mondiale, accélérer la résolution et permettre une automatisation prête pour l’avenir

L’effet d’entraînement de cette transformation est indéniable.

L’impact
  1. D’opérations décentralisées à la gouvernance mondiale normalisée

    Des flux de travail autrefois dispersés sont maintenant centralisés sur une seule plateforme ServiceNow. Le résultat? Élimination de la variation des processus, gouvernance mondiale cohérente et gestion du cycle de vie. Avec la gestion des incidents, des changements et des demandes parfaitement alignée sur les meilleures pratiques normalisées, il y a plus de responsabilisation, de prévisibilité et de clarté — donnant aux dirigeants les données et la confiance nécessaires pour agir de façon décisive.

  2. Résolution plus rapide et fiabilité de service accrue

    L’automatisation de plus de 400 flux de travail du courriel au billet a allégé la charge manuelle et a permis de soumettre les bons problèmes aux bonnes équipes, plus rapidement que jamais. Les temps de réponse et de résolution se sont améliorés de façon mesurable. De meilleures capacités de SLA et de rapports ont renforcé la surveillance de la conformité — rendant la prestation de services non seulement plus fiable, mais aussi plus prévisible.

  3. Efficacité opérationnelle à l’échelle de l’entreprise

    Un catalogue de services moderne, soutenu par l’exécution automatisée, a éliminé l’incohérence et a libéré les équipes de soutien des tâches répétitives. Cette capacité retrouvée a permis de se concentrer davantage sur le travail à forte valeur ajoutée, tandis que la qualité du service ne faiblissait jamais, peu importe la région.

  4. Une base évolutive pour l’automatisation intelligente et l’AIOps

    Les avantages immédiats ne sont qu’un début. Cette architecture ServiceNow représente une plateforme durable prête à innover. L’automatisation, l’orchestration et l’AIOps peuvent évoluer sans la lourdeur des personnalisations héritées ou des systèmes en silos freinant la progression. 

En bref, il ne s’agissait pas seulement d’une mise à niveau informatique. C’était une redéfinition de ce que la gestion de services mondiale peut accomplir : normalisée, évolutive et prête pour l’innovation.

Conclusion

Cette transformation démontre un engagement profond envers l’excellence opérationnelle et une gouvernance mondiale adaptable. En unissant une expertise approfondie en transformation d’entreprise à des capacités ServiceNow éprouvées sur le terrain, nous avons assuré une transition fluide et tournée vers l’avenir, passant des limites héritées à un écosystème moderne de gestion des flux de travail.

Là où il y avait autrefois des silos, il y a maintenant une cohérence globale. Là où les retards persistaient, la fiabilité prévaut. Et, à la base de tout, se trouve une fondation résiliente conçue non seulement pour relever les défis d’aujourd’hui, mais aussi pour saisir les possibilités de demain.

DFS Gestion unifiée des services Étude de cas Unifier les opérations de service mondiales pour une gestion des TI standardisée et prête à l’automatisation